私が日ごろから考えている究極のテーマの１つに次のものがあります。現在のように（正確には現在だけではありませんが・・・）環境や技術が大きく変化している時代に、組織や人材がそれに対応していく、組織や人材が絶え間なく成長して […]

ビジネス活動は、社内・社外の情報を収集し、その情報をもとに適切な意思決定を行いながら進められています。このため当然ですが、仕事を進めていくためには常に意思決定が必要になります。そして、この意思決定に関する研究には、「人の […]

　弊社は日本企業が行うIT投資により得られる効果が、十分に得られていないという課題認識に基づき活動しております。着眼点は「組織能力」です。実際に組織能力の測定に基づくIT投資効果との相関を分析した事例研究で、その成果が立 […]

企業におけるIT投資のアプローチは、時間の経過とともに変化してきています。当然ですがこの背景には、サーバ側となるインフラ領域・アプリケーション領域のみならず、ネットワークおよびクライアント側も進化した結果、その適用領域が […]

１．個別開発領域の縮小IT業界の歴史的推移をコンピュータの構成に即して整理すると、個別に開発する必要がある領域は、徐々に縮小してきています（下図ご参照）。ハードウェアに近い領域から順に、階層が形成され、その各階層を汎用品 […]

以前（第12回ブログ）、「変化創造」を育む土壌づくりについて本ブログで発信させていただきました。「変化抵抗」という日本企業に根深く潜むボトルネックを打破するためには、経営幹部、特にミドル経営幹部向けの「挑戦の場づくり」と […]

今日の企業経営では、「計画」以上に「スピーディーな対応」が重視されるようになりました。昨今の新型コロナウイルスの問題に代表されるように、現在の企業経営は想定外の不確実性に翻弄されるのが特徴となってきているためです。確実な […]

近年、DX推進の動きは日本でも加速しています。業務のデジタル化を促進するテクノロジーの導入、テクノロジー基盤の刷新など、その動きは一層活性化しています。しかしながら、必ずしも成功している企業は多くないというのが実態のよう […]

和を尊ぶ国民性もあり日本企業の活動は、他国と比べて『組織戦』を強みにしてきたと考えています。そして、それがとても有効に機能してきました。ただ、1990年代に始まった低成長・成熟した社会に転換する（失われた30年の）間に、 […]

私は私自身の経験も踏まえて、企業が行うIT投資による効果創出をもっと高められると考えています。マクロ視点になりますが、OECDに加盟する先進7か国の中で、「1人当たりの労働生産性」が継続して最下位の状況にある点も踏まえ、 […]