デジタル・トランスフォーメーション（以下、「DX」と表記）は、その解釈や認識の違いはあれども、広く使われるようになりました。そして、「従来のIT投資と何が違うのか？」「何が足りていないのか？」「どう進めていくのがいいのか […]

以前（第12回ブログ）、「変化創造」を育む土壌づくりについて発信させていただきました。「変化抵抗」という日本企業に根深く潜むボトルネックを打破するためには、経営層、特にミドル層向けの「挑戦の場づくり」と「機会付与」が大切 […]

弊社はデジタル化（DX）が進む中で、その投資効果を高めるためには「組織能力」の強化もセットで必要だという課題認識のもとに各種のソリューションを展開しています。いい流れに、DXが道具を導入することだけではなく、文字通りDX […]

　今回は私の好きなマギル大学のヘンリー・ミンツバーグ教授の書籍を引用しつつ、これからの組織形態として着目度の高いプロジェクト型組織について考えてみたいと思います。 　以前、このブログで発信させて頂いた通り、私はこれからの […]

知性発達科学という研究領域があり、そこから「ダイナミックスキル理論」という理論が生まれています。ダイナミックスキル理論は、私たちの能力がどのようなプロセスとメカニズムで成長していくのかを説明してくれるものです。従来、私た […]

現在おこっていることですが、デジタル化が進んでいく社会では、ビジネス自体のスピードが求められます。また、製品やサービス（モノ）による絶対的な優位性を形成することが難しくなります。こうした状況に加えて、世界とのつながりが深 […]

DXという言葉が日々さまざまなメディアで発信されています。言わずもがな、D：Digitizationに伴うX：Transformationを意味しています。但し、DはIT化に関する予算を見ても着実に進んでいるものの、X（ […]

以前（第26回ブログ）、VUCAという時代背景もあり、精密な計画を立てることが難しい。このため、ある程度の計画を立てて、実践しながら状況に応じて軌道修正するマネジメントスタイルが効率的だというお話をさせて頂きました（第2 […]

企業として創造力が求められるようになっています。技術の進化により、社会インフラや規制・業界慣行などの変化が大きく、従来のビジネスがいつまで、そのままの状態で続くのか見通せないためです。現行ビジネスで稼ぎつつ、一方で新たな […]

大きな文脈で捉えると「工業化社会」から「情報化社会」または「知識社会」といわれる社会への転換が進んでいます。この転換の影響を受けてビジネス側面で大きな変化が起こっています。考え方の基点が、「企業」から「消費者」に大きくシ […]