企業は環境変化に適応しながら成長していくことが求められます。しかしここ30年を見ると、特に日本企業ですが、あまり成長できていません。 成長に向けた取り組みはさまざまですが、戦略的経営の父とも呼ばれるロシア系アメリカ人のア […]

　遅くなりましたが、新年明けましておめでとうございます。本年も社員一同どうぞ宜しくお願い致します。今回は企業変革に関するお話をしたいと思います。 　様々な企業で新規事業をはじめとする変革が進められています。しかし、実際に […]

デジタル・トランスフォーメーション（以下、「DX」と表記）は、その解釈や認識の違いはあれども、広く使われるようになりました。そして、「従来のIT投資と何が違うのか？」「何が足りていないのか？」「どう進めていくのがいいのか […]

以前（第12回ブログ）、「変化創造」を育む土壌づくりについて発信させていただきました。「変化抵抗」という日本企業に根深く潜むボトルネックを打破するためには、経営層、特にミドル層向けの「挑戦の場づくり」と「機会付与」が大切 […]

弊社はデジタル化（DX）が進む中で、その投資効果を高めるためには「組織能力」の強化もセットで必要だという課題認識のもとに各種のソリューションを展開しています。いい流れに、DXが道具を導入することだけではなく、文字通りDX […]

　今回は私の好きなマギル大学のヘンリー・ミンツバーグ教授の書籍を引用しつつ、これからの組織形態として着目度の高いプロジェクト型組織について考えてみたいと思います。 　以前、このブログで発信させて頂いた通り、私はこれからの […]

知性発達科学という研究領域があり、そこから「ダイナミックスキル理論」という理論が生まれています。ダイナミックスキル理論は、私たちの能力がどのようなプロセスとメカニズムで成長していくのかを説明してくれるものです。従来、私た […]

現在おこっていることですが、デジタル化が進んでいく社会では、ビジネス自体のスピードが求められます。また、製品やサービス（モノ）による絶対的な優位性を形成することが難しくなります。こうした状況に加えて、世界とのつながりが深 […]

DXという言葉が日々さまざまなメディアで発信されています。言わずもがな、D：Digitizationに伴うX：Transformationを意味しています。但し、DはIT化に関する予算を見ても着実に進んでいるものの、X（ […]

以前（第26回ブログ）、VUCAという時代背景もあり、精密な計画を立てることが難しい。このため、ある程度の計画を立てて、実践しながら状況に応じて軌道修正するマネジメントスタイルが効率的だというお話をさせて頂きました（第2 […]