ビジネスの取り組み方に関する新たな指針として、「テスト＆ラーン」（欧米だとFail-Fast）がよく取り上げられています。手探りしながら気づきや学びを得て進めていくというアプローチです。“テスト”（もしくはFail）を優 […]

優れたリーダーは、人間性のあらゆる矛盾（善と悪、礼節と非礼、楽観主義と悲観主義、勤勉と怠惰など）の二項対立を理解し、状況に応じてそれらをバランスよく統合しようとします。矛盾に直面して「あれかこれか」の二者択一を迫る二項対 […]

以前（第12回ブログ）、「変化創造」を育む土壌づくりについて本ブログで発信させていただきました。「変化抵抗」という日本企業に根深く潜むボトルネックを打破するためには、経営幹部、特にミドル経営幹部向けの「挑戦の場づくり」と […]

企業は環境変化に適応しながら成長していくことが求められます。しかしここ30年を見ると、特に日本企業ですが、あまり成長できていません。 成長に向けた取り組みはさまざまですが、戦略的経営の父とも呼ばれるロシア系アメリカ人のア […]

　遅くなりましたが、新年明けましておめでとうございます。本年も社員一同どうぞ宜しくお願い致します。今回は企業変革に関するお話をしたいと思います。 　様々な企業で新規事業をはじめとする変革が進められています。しかし、実際に […]

デジタル・トランスフォーメーション（以下、「DX」と表記）は、その解釈や認識の違いはあれども、広く使われるようになりました。そして、「従来のIT投資と何が違うのか？」「何が足りていないのか？」「どう進めていくのがいいのか […]

以前（第12回ブログ）、「変化創造」を育む土壌づくりについて発信させていただきました。「変化抵抗」という日本企業に根深く潜むボトルネックを打破するためには、経営層、特にミドル層向けの「挑戦の場づくり」と「機会付与」が大切 […]

弊社はデジタル化（DX）が進む中で、その投資効果を高めるためには「組織能力」の強化もセットで必要だという課題認識のもとに各種のソリューションを展開しています。いい流れに、DXが道具を導入することだけではなく、文字通りDX […]

　今回は私の好きなマギル大学のヘンリー・ミンツバーグ教授の書籍を引用しつつ、これからの組織形態として着目度の高いプロジェクト型組織について考えてみたいと思います。 　以前、このブログで発信させて頂いた通り、私はこれからの […]

知性発達科学という研究領域があり、そこから「ダイナミックスキル理論」という理論が生まれています。ダイナミックスキル理論は、私たちの能力がどのようなプロセスとメカニズムで成長していくのかを説明してくれるものです。従来、私た […]